活在北京

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原唱欣赏

歌词改编

我的家住在北五环边上
那里有我的蜗居房
清河的水呀已不再流淌
雾霾伴我在成长
往哪里逃呀
问我的心房
千山万水跨海洋
生活太艰难
年年都这样
希望幸福在前方
路边的野草不再生长
与我一起期盼阳光
还有那夏天空荡荡
我走在小路上

春天又来呀
秋天又往往
这城市已经不一样
姑娘们浓妆
路不再通畅
冬天还是灰茫茫
路边的野花不再生长
与我一起期盼阳光
还有那夏天空荡荡
我走在马路上
看不见天啊
分不清方向
我走在老路上
我就是沙中
疾飞的鸟儿
迷失在原野上

【x5.voice 第一期】跑吧 – 屌丝

这一期邀请七爷聊聊跑步的 blah blah ,因为是第一次录远距离的 podcast ,所以录音的技术还不是很娴熟,回头可以专门做一期如何来录制,还是有些小麻烦的。

本期涉及的几本书和电影

1)《一个人去跑步》by 高木直子

2)《一个人的42公里》by 高木直子

3)《雨中的3分58秒》by 约翰·帕克

4)《天生就会跑》by Christopher McDougall,翻译 by 严冬冬

5)《跑步圣经》by 希恩

6)《Eat and Run》 by Scott Jurek

7)《当我谈跑步时,我谈些什么》by 村上春树

8)电影:强风正劲

The zero episode of x5.voice

不多说,第 0 期 -> x5.voice

背景音乐:Witchcraft by Bill Evans Trio

BTW:第一次录声音有些小,请把音量调大来播放

2013年,想要分享的一些数字

刚刚看到胡凯在他自己的blog上分享“2012年,关于我的那些数字”,突然感觉我2012年貌似没什么好分享的数字,不过给自己定个目标,看看2013年自己的这些数字都怎么样?

1、肥减了几斤?

2、最长一次跑了几米?

3、爬的最高的山是几米?

4、去了几个地方?

5、Blog写了几篇?

6、书读了几本?

7、雅思考了几分?

相信这总结出来的数字乐趣,还是值得分享的。

Update on July 11th, 2013

时间已经过去了半年,看着上个7个问题依然没有任何进展,上半年的计划都被我不约而同地转移到了下半年:( 不管怎样,希望下半年能有些收获。

接下来我可能更多的写一些读后感,或者关于健身与减肥的心得,也强迫我多读些书,多跑些步。

CamOne 配件

近期购入 CamOne ,虽然它已算正式进入中国,但中文化做的并不好(说明书无中文),而且,特别是对于我这种摄影/摄像外行来说,对它自带的各种配件完全一头雾水。

这篇小日志,想简单介绍一下它自带的各种配件,希望对跟我一样的菜鸟有所帮助。

camone 配件

CamOne 自带的配件算是比较多,按图中标识的序号,依次介绍:

1、外接显示器/监视器的连接线

2、充电/数据线

3、这是一个转接线,目前没啥用,可以连接它自家的其他一些配件,比如 GPS 模块、外置屏幕、线控,等等。所有那些配件,都需要另外购买。

4、头盔底座。可以绑在大部分的自行车头盔上,摩托车好像就不行了!

5、延长支架,一共两个,长的和短的。支架是连接底座支架和 CamOne 的装置,它有两个作用:1、延长,就是把 CamOne 给抬高了;2、改变拍摄方向,如果 CamOne 直接连接在底座支架上,它的拍摄方向是向前,那按上延长支架后,拍摄方向就变成了向左和向右。

6、镜头帽:保护镜头的。

7、自行车支架:它附带一小条胶皮,是放在支架中间的那个洞洞里的,这样固定在车把上,就不会滑了。

8、水平底座:它附带了一个 3M 粘胶,可以固定在任何水平面上。

9、防水保护套:传说最多可到水下30米

10、弧度底座:跟水平底座类似,只是底面是有弧度的。

11、底座支架:它是连接相机和底座的中间人。相机固定在支架上,支架固定在底座上,底座固定在移动物体上。

12和13、保护袋和贴纸


对于 CamOne 的固定方式,可参考下面这幅图:

请看右侧它的固定方式,我已标识好它相应配件的编号,简单说:CamOne(9)固定在延长支架(5,当然此部件可省略)上;延长支架固定在底座支架(11)上;底座支架固定在底座(8)上。

本篇日志略显弱智,不过还是希望对摄影/摄像的门外汉并且对 CamOne 感兴趣的同学,有所帮助。

06-1「使用生命周期」

The Usage Lifecycle

当用户与你的产品或者服务进行交互的时候,他们经历了一系列的步骤,我们称之为「使用生命周期」。使用生命周期是用户体验与你的设计之间的一种映射,它也包含初期、中期、和末期,每个阶段都有各自的行为和目标。尽管生命周期都是大同小异,但是人们在生命周期的不同阶段的表现,却是千差万别。

大概包含以下几个阶段:

  1. 第一印象:人们对你的产品和服务开始有印象。这时候,大家开始知道并对你的设计产生兴趣。这时候,他们对产品的认知开始形成:他们了解你的设计想表达的是什么吗?他们知道这个功能是做什么的吗?他们有多兴奋?
  2. 首次使用:是你设计生命周期中最关键的时刻。这才是真正的第一印象,这时候是用户真正的第一次接触你的设计,并且他们会认真的考虑是否会长期的使用下去。不幸的是,在设计中经常忽视这个阶段,因为它太短暂了,往往可以用瞬间来形容:)
  3. 持续使用:对你的产品/服务的日常使用。
  4. 沉溺其中:尽管每位设计师的目标都是能够令使用者沉溺其中,但这一步却很难做到。一旦处于这个阶段,用户会非常欣赏你的设计,并产生非常高的效率,还会与他人分享自己的感受。这就是口口相传的魔力~
  5. 终结:人们停止使用你的产品/服务。这一步可能会发生在任何一个阶段,原因很多:或许是你的设计很晦涩,或许是没有提供大家需要的功能,或许是用户找到了更好的替代品。无论什么原因,UX 设计师必须从这次「失败」中汲取营养。

当你想根据使用生命周期来构思设计的时候,一定要看到在各个阶段不同的设计挑战。对于「第一印象」的用户,「一见钟情」的挑战就非常严峻,这是在之后的阶段中不曾有的。对于「首次使用」的用户,什么才是一个复杂的操作呢?根据使用生命周期的不同阶段,进行区别对待。我们不仅仅要「了解用户」,还要知道「他们在做什么」,以及他们处于「使用生命周期」的哪个阶段 ── 这点也不能忘了。

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上文由 x5 翻译,所有内容版权归「52 Weeks of UX」所有,点击查看原文

05-2「白日做梦」

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设计师是一群不一样的群体,他们有很多共性:有创造力、喜怒无常、忧郁、善于思考、古怪。而有一种特征,把设计师与其他职业区分开来:执行力。他们创造了以前不存在的东西。他们把埋藏在大脑中的想法展现出来,通过画画、创建原型形成最终的产品。与大多数人不同的是,他们不仅仅是想了想。他们不仅仅头脑风暴,不仅仅停留在脑中,不仅仅是与别人分享,他们付诸了行动!

他们好比 T.E. Lawrence [1] 笔中的「白日做梦者」

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所有人都做梦;但各有差异。

那些在充满灰尘的夜晚中,放松大脑

做梦的人

醒来后会发现,一切都是虚幻的;

但是那些白日做梦的人,却是很危险。

他们会付诸行动,实现自己的梦。

===

── T. E. Lawrence (aka Lawrence of Arabia)

译者注:

*1,T.E. Lawrence 英国军人、作家,有着传奇的一生。

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05-1「实用 与 美丽」

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一名好的设计师经常周璇于形式、功能、外形三者之间,试图在整个产品生命周期的设计中找到平衡。一些事物看起来好,并不意味着它实用,反之亦然。

现实中,我们可能经常(尽管你可能不会承认)会用到一些浮华、光鲜(或者更糟,直接选用当时流行)的设计去掩饰它在功能上的欠缺。要想抓住别人的眼球,这太容易做到了,但是,你有考虑到这样设计本身的目的吗?

与此同时,设计师应该明白,即使是实用工具,它也能从哪怕细微的美化改进中得到好处,应当把它们从无趣/无聊的工具,变成有愉快使用感受的产品。

最优雅的解决方案,并不会采用屈服于限制和精度的设计,而是既实用,又美观。

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04-2「苹果的iPad:目标用户是谁?」

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伴随着诸多猜测,苹果终于推出了平板电脑 iPad 。普天同庆,欢天喜地:)

批判的声音也随之而来:没有摄像头和 USB 、不支持 Flash 和 HDMI 输出、不支持多任务,等等等等。在发布后的24小时内,我们可以看到无数原因,它们均可证明 iPad 必将失败。

但是,如果iPad原本就不是做给批评它的人用的呢?如果苹果的设计师根本就没有考虑那些技术专栏作家或者博客所长久梦想的功能呢?如果像你这种技术宅男并不属于它的目标用户呢?

人们的痛苦来源于自身的主观想法。我们把自己看成世界的中心。几乎不可能抛开自己的欲望去看待一件事物。当我们开始打量一种新的电子产品,例如 iPad,往往都会先想到:“它对我来说,哪些是有用的?”

然而,用户体验设计师是不能有此「邪念」的。我们必须从一个客观的角度去进行设计(以及评判他人的作品)。

当我们最初的主观想法逐渐淡去,再来审视一下 iPad 。看看那些官方的视频和介绍,iPad 让那些日常的行为变得异常简单,比如收发邮件、观看视频、分享照片。所以,我们再想一想:“它吸引的是哪些人?针对哪片市场?”

iPad 的目标用户是那些认为笔记本电脑有些多余的人。我们身边的很多夫妇、父母、兄弟、孩子并不像我们一样使用电脑。他们才是 iPad 的真正用户,他们无需精确到单个像素,手指对他们来说足够了,他们可以在厨房、客厅、卧室甚至洗手间使用它。但是他们并不会在办公室使用 iPad 。

作为设计师或者评论家,我们必须脱离自己的感受。主观,会阻碍你了解别人的想法,它是一种残忍的工具。

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04-1「限制激发创新」

Constraints Fuel Creativity

我们经常会有一种误解:如果更自由,才能拥有更多创新。要做出全新的产品?好!不限预算?赞!没有时间表?太棒了!

哈哈,想得美!

拥抱限制,想出一个办法把它从泥沼中解脱出来。

强加的限制会产生伟大的设计。局限往往会逼迫你从一个未曾想过的角度去看待事物,由此生成了一个清晰而充满目的性的设计,避免削减或者阻碍创新的过程。

最有口皆碑的例子是 iPhone(以及 iPad )。对于这样一种设备,存在太多的限制,很多人事先都不看好它的未来。然而,Apple的团队正视眼前的限制,无论是物理上的、技术上的、时间上的,当然还有 Steve 的限制。他们拿到了创修之锁的钥匙,创造了独一无二的 iPhone。

iPhone有什么不足吗?当然,还有很多!关键点是,如果你想创建与众不同的体验,就不要抱怨有多少局限,拥抱它们,这才会激发的你创新能量。

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